 Según este flujo nuestra empresa se encarga y se responsabiliza de la gestión integral desde la búsqueda de proveedores hasta su homologación final.
Nuestros objetivos se pueden resumir en 3 puntos:
- Identificación del proveedor
- Comparación de la solución
- Medición de los beneficios
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La metodología del Outsourcing es la incorporación de la buena practica en la toma de decisiones gerenciales. Como toda buena decisión necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como es el caso de muchas decisiones más sobre bases financieras o técnicas.
La metodología incluye los pasos sencillos de todo proceso administrativo como la evaluación, planeación y ejecución de un conjunto de decisiones. La metodología del Outsourcing lo que hará es ayudar a planear y a fijar las expectativas e indicarle aquellas áreas donde se necesite conocimiento especializado para realizar las distintas actividades de la organización.
- Localización, contacto y cuestionario - proveedor (RFI)
- Petición de oferta
- Análisis
- Visita y auditoria
- Homologación
- Adjudicación y negociación
- Petición de muestras
- Arranque de la producción en serie (SOP)
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