Obviamente, encontrar el socio adecuado para externalizar actividades no es sencillo y en la mayoría de las ocasiones es una decisión estratégica. Algunos parámetros a tener en cuenta para elegir el socio adecuado son: propuesta de valor del socio, coste, garantías, compromisos adquiridos por parte del socio, encontrar un acuerdo interesante para ambas partes, etc..
- Gestión de compras en mercados emergentes
- Realización del proceso de la gestión de Compras
- Externalización de la gestión de Compras
- Organización de los departamentos
- Globalización de las Compras
- Outsourcings y subcontrataciones externas
- Transfers de medios de producción de componentes
- Soportes puntuales de la gestión de Compras
- Alternativas de proveedores
- Compras generales – E-business
|
Más allá del outsourcing como externalización de determinadas actividades, nuestra empresa propone servicios adicionales para la mejora radical de los procesos en los que internamente no se tengan especiales capacidades como pueden ser los puntos siguientes:
- Gestión aduanera (servicio integral)
- Depósito de mercancías en almacenes logísticos de puerto franco
- Búsqueda de alternativa técnica
|
|
Competencias
